乐鱼团体公司着眼于企业久远开展和人才的总体需求，开辟使用人才，对峙以人为本，在人才的“ 选、育、用、留 ” 下层层把关，着力增强企业谋划办理人才、专业技能人才步队建立，为公司可继续开展提供强无力的人才包管。

一、以新理念选人才
  公司对峙 “ 宁缺勿滥 ” 的准绳，订定了一套严厉的选拔任命步伐，包管选拔人才的质量，即：初试 — 复试（口试、操纵稽核、辩论） — 试用 — 考评 — 聘任。让人才在一个绝对公正的情况中竞争。

二、以新机制育人才

1 、创建良好人才锋芒毕露[fēng máng bì lù]的机制。好比外部招聘，种种技艺竞赛等方法使很多人才失掉发明使用。

2 、订定并仔细构造实行员工短、中、临时培训方案。知识便是财产，不停以新的知识充分员工的头脑，给员工以学习和充电的时机。

3 、用企业文明提拔员工本质。倡导文明办理新理念，夸大学习，创立学习型构造。像一根有形的教鞭，时候推动着公司员工不停学习、不停充分本人。用企业文明培育员工的团队精力，夸大 “ 培育人，改革人 ” 。经过 “ 企兴我荣，企衰我辱 ” 、 “ 明天事情不高兴，今天高兴找事情 ” 等警示教诲，在学习的气氛中培育员工危急认识，加强企业向心力和凝结力，使员工抱负分歧、目的分歧、举动分歧。

三、形形色色[xíng xíng sè sè]用人才

1 、为员工提供发挥才气的舞台，以奇迹引发员工本领。

2 、经过 “ 同等、信托 ” 的准绳，鼓励员工盲目贡献本人的智慧本领。

3 、“ 合适即人才 ” 。量才录用[liàng cái lù yòng]、各展其长[gè zhǎn qí zhǎng]，是用人之道的最高地步。人无完人，人才也只是善于一技的人，把他们放在符合的岗亭，能发扬他们的一无所长[yī wú suǒ zhǎng]。

四、奇迹、情况、报酬、情感留人才，培训育人、落伍走人。

1 、奇迹留人——为人才营建精良的平台和开展空间，为人才提供一个精良的创业平台，以奇迹留人。公司为员工提供一个宽广的开展空间，充实变更员工的正性，接纳公正、公平、公然的任用制度，量才实用，扬人长处，同时恭敬团体的自我开展期许，舞台宽大，尽展才气。只需有程度，就会有提拔。好比公司常常依据状况举行外部招聘，一些技艺竞赛等运动，使人才在公司这个大舞台上可以体现本人。

2 、情况留人——创建了恭敬、诚信、氛围调和的企业人文情况，以情况留人。公司在塑造精良的企业社会抽象和行业出色品牌抽象的同时，在公司外部营建一种调和、勾结、朝上进步的文明气氛，使每一位员工发生一种归属感和自大感；公司全体员工必需勾结协作，荣辱与共，为公司发明代价，为本人发明优美将来。

3 、报酬留人——以福利报酬留人。进一步美满养老、医疗、工伤、生养与社会保险和住房公积金。

4 、情感留人——公司对员工报着对员工卖力的态度，接纳多种情势为员工造福，好比：为全体员工体检身材，器重员工的身材安康，不停走访慰劳难退休职工及家眷等一些送暖和的方法并选出“出色奉献者”和“良好事情者”构造到场国际旅游和外洋旅游，每月评出“每月之星”并赐与嘉奖等体贴表彰员工的等运动，真实的表现了公司对每位辛劳支付员工的关心。

5 、培训育人——公司外部构成一种学习型团队，针对每位员工的详细状况因材施教，创建培训制度，使 每团体都可以随着公司的开展而同步发展。

6、落伍走人——公司关于不思朝上进步，一向不高兴，常常不恪守办理制度，以致于经稽核无法根本达标的员工,将实验定量末位镌汰制。